Santo Domingo Oeste, RD.

Durante cuatro fines semana y en jornadas de mañana y tarde la empresa local People Group Dominicana ha impartido al personal del Grupo de Empresas de Transporte Mochotran jornadas de capacitación que se suman a las impartidas por las autoridades a lo largo de todo el proyecto que desarrollan en la implementación de los corredores del transporte en el Gran Santo Domingo y Santiago.

Otra vez se presentaron los conductores y personal administrativo que operan los corredores de las avenidas Winston Churchill y Charles de Gaulle a recibir el taller de capacitación.

Cabe destacar que las jornadas de aprendizaje han sido sistemáticas en el proceso de ejecución de los proyectos que se implementan del plan de movilidad urbana sostenible de Santo Domingo (AIPMUS) que coordina el Instituto Nacional de Tránsito y Transporte Terrestre INTRANT con el apoyo de la Agencia Francesa de Desarrollo (AFD) y la Unión Europea.

En Mochotran se ha acudido a varios ciclos de adiestramiento que iniciaron al convertir a los choferes que fueron incorporados del sistema de transporte publico de pasajeros en conductores y colócalos a guiar los modernos autobuses que hoy circulan en nuestras avenidas.

Oficialmente en julio del año pasado con el acompañamiento de la empresa Transmilenio S.A. de Bogotá Colombia, el Instituto Nacional de Tránsito y Transporte Terrestre (Intrant), inició el proyecto 1.6 del Plan de Movilidad Urbana Sostenible del Gran Santo Domingo (PMUS), sobre Fortalecimiento Institucional y Empresarial para el Sistema Integrado de Transporte Público.

El estreno del proyecto fue encabezado por el director ejecutivo del Intrant, en ese entonces Rafael Arias, y contó con la participación del gerente general de Transmilenio S.A. Álvaro José Rengifo y la directora de Planeación de esa empresa, Sofía Zarama; además, el director del apoyo a la implementación del PMUS Juan Pablo Bocarejo, el   director de la OMSA Radhamés González y directivos de los corredores locales de transporte.

Desde entonces se ha agotado una Jornada de capacitación en Santo Domingo y Santiago de los Caballeros, el cual el personal de Mochotran ha agotado paso a paso.

Con estos conocimientos y decisiones inteligentes de la gerencia general de Mochotran, la empresa ha podido sortear barrera tras barrera que son propios de los inicios de un proyecto, hoy operando sus corredores satisfactoriamente, aun con algunos inconvenientes han sido convertidos en modelos a seguir. 

Esto, a raíz de que se ha combinado la experiencia de los largos años de la empresa Transmilenio, de Bogotá, Colombia, y los conocimientos adquiridos por más de 50 años en materia de trasporte del presidente del grupo Mochotran, Alfredo Pulinario, Cambita, y su equipo de trabajo.

Más de 365 días de aprendizaje en aula, en modo virtual y en las propias instalaciones (patio) ha matizado el proceso que hoy continua, esta vez, con seis fines de semana que ya arribó a su cuarto ciclo.

Taller que concluyó

El cuarto taller de capacitación estuvo dividido en cuatro módulos: Fundamentos del éxito empresarial; El éxito impacto individual; Impacto colectivo y Planificación y ejecución, siendo su facilitador cabeza, el  señor Francisco Carrasco en compañía de más representantes de People Group Dominicana.

 Se inició el taller con una interesante frase: “No hay secretos para el éxito. Este se alcanza preparándose, trabajando arduamente y aprendiendo del fracaso”, Colin Powell.

Como en los anteriores, este taller contó con varias dinámicas y presentaciones de videos, para facilitar su comprensión y mantener activos y enfocados al participante. Trataron el tema fundamentos del éxito empresarial, que incluye los logros de objetivos y metas establecidos por una organización, de manera sostenible y rentable, que contribuye a su crecimiento, prosperidad y posición en el estado.

Para esto existen componentes claves del éxito, que debemos tener como son: Visión estratégica, planificación, gestión eficaz, innovación y adaptabilidad, calidad y excelencia, orientación al cliente, responsabilidad social y sostenibilidad, talento humano y gestión del tiempo y organización. Por lo antes citado, es fácil de colegir que el éxito no llega de la nada.

Pero también, para lograr el éxito debemos practicar habilidades y competencias, entre las que se pueden mencionar: Liderazgo, pensamiento estratégico, trabajo en equipo, toma de decisiones, responsabilidad social y sostenibilidad; resoluciones de problemas, flexibilidad, comunicación efectiva.

Existe el éxito, como impacto individual, que no es más que la identificación y potenciación de fortalezas personales. Hay que hacernos una autoevaluación, ya que a veces ponemos más énfasis en lo que debe mejorar o cambiar para positivo el otro, y no uno mismo.

Cuando algo malo nos ocurre, cambia la mentalidad. Debemos ajustar el enfoque, buscar ayuda, aprender de los errores, desarrollar la resiliencia, establecer metas realistas. Dentro del marco de la efectividad personal, hay que definir objetivos, listar actividades, planificar, accionar, revisar-ajustar. A veces es bueno decir que no; no siempre se debe decir que si, pues, podemos quedar mal.

El impacto individual, el liderazgo. Una frase: “La gestión es hacer las cosas bien; el liderazgo es hacer las cosas correctas”. Peter Drucker

Liderazgo efectivo como clave para el éxito empresarial colectivo. Tener inspiración y motivación, visión clara, comunicación abierta, desarrollo de talento, toma de decisiones sólidas, delegación adecuada, gestión del cambio. Los tipos de liderazgo son: Liderazgo autocrático, democrático; liderazgo laissez-faire, este es de tipo más liberal, cuyo principal objetivo es crear un equipo que pueda trabajar de manera independiente sin que el líder tenga que intervenir constantemente. También el transformacional y el transaccional.

En este importante taller se abordó el tema construcción de equipos de alto rendimiento. Se busca definir los objetivos y roles, la selección del talento, diversidad, comunicación abierta y clara, fomentar la colaboración, establecer metas claras y alcanzables, desarrollo de habilidades, reconocimiento y recompensa, gestión efectiva y evaluación continua.

La comunicación no efectiva ocurre, por ejemplo, cuando se duplican las tareas diarias, cuando el ambiente laboral es poco colaborativo; hay retraso en cumplimiento de objetivos, se toman decisiones que no son aceptadas por la organización.

Dentro de la planificación y ejecución, se recomienda realizar un plan estratégico para el éxito empresarial. Análisis situación actual, misión y visión de la compañía, objetivos estratégicos, estrategias y planes de acción, comunicación y compromiso, revisión y actualización. Estos son elementos importantes para alcanzar el éxito empresarial. Identificación de oportunidades de negocio y análisis de riesgo. Esto implica el proceso de buscar y reconocer situaciones en el mercado, que podrían conducir al desarrollo y éxito de un nuevo negocio o a la expansión de uno existente. Realizar un análisis FODA.

En cuanto a la gestión de recursos y presupuesto, temas tratados detalladamente en taller anterior, aquí están para trabajar la planificación, estimación de costos, asignación y optimización de recursos, presupuesto, seguimiento y control, comunicación y reporte. Implementación y seguimiento de acciones para alcanzar los objetivos establecidos. Tomar en cuenta el usuario, la información; analizar, planificar las estrategias, los resultados. En fin, es trabajar de forma coherente, con determinación y empeño, usando los recursos e instrumentos de análisis y estudio empresarial mencionados, para alcanzar el éxito empresarial.

Sobre Transmilenio, presente en todo el trayecto.

Es una empresa de orden municipal 100% pública, responsable de la gestión, organización, planeación, control, integración, evaluación y seguimiento de la operación de transporte público masivo urbano de pasajeros de Bogotá, Colombia y su área de influencia.

El sistema integrado de transporte público de Bogotá cuenta con114.4 kms de carriles exclusivos, 143 estaciones reguladas, con 2,357 buses troncales que permite movilizar 2.5 millones de viajeros diarios. Adicionalmente, cuenta con 7,110 buses zonales que transitan por carriles de tráfico mixto con una extensión de 2,330 km y permite movilizar 1.5 millones de viajeros diarios. También el sistema cuenta con 3.5 km de teleférico el cual tiene 163 cabinas y permite realizar 25 mil viajes diarios. La infraestructura del sistema cuenta con 22 ciclo parqueos con más de 6 mil cupos para bicicletas.

Transmilenio S.A. se ha destacado principalmente por su red de troncales y por la contratación de 1,485 buses eléctricos que sitúan a Bogotá como la ciudad con la flota eléctrica más grande después de las ciudades Chinas. La empresa es un referente mundial de movilidad sostenible y equitativa, por su capacidad de transporte, eficiente y amigable con el medio ambiente.

Publicado 18 de julio 2023

El set de fotos muestra algunos momentos de espacio de capacitación.

 Seguramente, en tu día a día encontrarás montones de ocasiones para celebrar algo: una reunión de amigos, unas copas después del trabajo, una fiesta de cumpleaños, entre tantos otros temas que nos daría un motivo para celebrar

Tras llegar al tercer fin de semana del programado taller de capacitación que reciben los conductores y personal administrativo del Grupo de Empresas del Transporte  MOCHOTRAN, estos ponderaron el contenido que reciben, la calidad y desempeño de los docentes.

Al sumarse al gerente general de la empresa, Alfredo Pulinario, Cambita, quien ya ha resaltado el paso asumido por la empresa que dirige, valorando la orientación de instruir y formar a su personal. Ahora, de igual manera, algunos de sus colaboradores asi lo han expresado y exteriorizado su agradecimiento por tan importante iniciativa. 

Y es que estos acudieron a la sala de exposición al igual que los días anteriores muy motivados, pues señalaron están recibiendo conocimientos que desde ya contribuyen a fortalecer aspectos  que desarrollan en actividades de la vida diaria, incluyendo sus labores en la empresa. 

Desde finales del mes pasado, estos están inmerso en el adiestramiento llevado a cabo por la empresa People Group Dominicana, organización encargada de las capacitaciones de MOCHOTRAN.

Instrucción que forman parte de los entrenamientos que reciben los actores de los proyectos que se implementan del plan de movilidad urbana sostenible de Santo Domingo (AIPMUS) que coordina el Instituto Nacional de Tránsito y Transporte Terrestre INTRANT con el apoyo de la Agencia Francesa de Desarrollo (AFD) y la Unión Europea.

En esta ocasión recibieron el Taller “Planificación Integral” que fue desarrollado en tres módulos:  Planificación Personal, Planificación Familiar y Planificación Empresarial, impartidos por facilitadores, cuyo inicio correspondió a la señora Yudelka Parra.

Algunos de los responsables del funcionamiento de los corredores de las avenidas Winston Churchill y Charles de Gaulle, compartieron su entusiasmo, y para “muestra, Basta un Botan”.

Pedro Antonio Pulinario, Coordinador de Mantenimiento, Francisco Alberto Arvelo, Sub Gerente del corredor Winston Churchill, Gabriel Pujols, gerente general de Operaciones Mochotran, Dilia Ozuna Núñez, Auxiliar de Operaciones y Omar Almanzar, Auxiliar de Recursos Humanos, asi lo han expresado.

Pedro Antonio Pulinario

Pulinario refiere la importancia de los temas recién tratados, porque versaron específicamente de las finanzas, tanto de la finanza empresarial como personal.

Explicó creer y entender que manejaba su finanza personal de manera correcta, y que allí se explicaron cosas o tics de lo que  podríamos hacer para mejorar las cosas en el hogar, área de trabajo y de manera general.

“Yo creo que tuvo mucha preponderancia en la mayoría de los empleados que trabajamos aquí en Mochotran, porque cuando nosotros manejamos finanza mensuales o quincenales por lo general se entiende que gastándolo todo podemos resolver todos los problemas y generalmente lo que nos viene es más problema”, señaló.

Dijo que en ese modulo se determinó ese tipo de cosa, y, también, se pudo aprender que hacer para prevenir ese tipo de situación.

“Yo creo fue un modulo magistral para nosotros mejorar de manera financiera, tanto en lo personal, pero también mejorar de una forma u otra, ayudando a la empresa en su finanza de manera diario”, expresó Pulinario.

Francisco Alberto Arvelo

Para el señor Arvelo, los entrenamientos contribuyen al crecimiento personal y aplicar en la parte empresarial.

Expuso que en este medio de trabajo, que es el transporte publico, que tienen contacto con tantas personas diariamente, estos aprendizajes les fortalecen bastante, en lo que es la parte humana, servicio al cliente y gerencial, que es su caso.

“Nos ayuda bastante al crecimiento, como persona, también, como gerente, como empleado, como seguidor de un prestador de un  servicio”, indicó.

Gabriel Pujols

Mientras que Pujols, destacó que el tema de las finanzas fue de mucha importancia y preponderancia, ya que recoge enseñanza que nos hacen falta en lo personal, en lo familiar y en el trabajo.

Dijo que atendiendo al manejo del dinero, debe ser bien organizado, selectivo al momento de uno tomar las actividades a realizar y embace a su importancia.

“Ese fue uno de los temas que más me llenó, donde se hizo énfasis de lo que fue esta vez el curso-taller”, puntualizؚó.

Dilia Ozuna Núñez

De su lado, Ozuna Núñez, dijo: “Ese curso me encanta, no tiene desperdicio, uno es mejor que el otro y cada vez que dan un tema yo me voy con el conocimiento para  ponerlo en practica”.

Explicó que de los conocimientos adquiridos empezó hacer un listado familiar, y espera seguir aprendiendo más, el cual debieron enseñarlo antes, ¡Parante es que vamos con esos cursos!. 

Omar Almánzar

Y, finalmente, Almánzar, manifestó que el curso es interesante para lo que es el cambio del comportamiento de uno mismo, enseñando como actuar en muchas dificultades que se les presentan a uno en la vida.

También, señala nos ayuda a cambiar la forma de pensar, de actuar y, del mismo modo, la forma de tratar a  los demás. 

Desarrollo curso-taller

La formación, donde, además, están involucrados representantes de la dirección de movilidad sostenible del Intrant y la Escuela de Educación Vial (ENEVIAL), se realiza sábado y domingo con la participación de grupos de ambos corredores

Durante el taller, se proporcionó, al igual que en los temas anteriores una dinámica que incluyó video e imágenes explicativas que ayudaron al nivel de comprensión de los distintos tópicos expuestos. Tanto en la ponencia del trabajo como en la familia y en la planificación se habló de la importancia de trazar objetivos y cumplir metas. 

En una de las disertaciones, explicó la facilitadora respecto a la planificación personal, hay que tener presente la gestión del tiempo, organización, eficiencia y eficacia, para lograr los objetivos propuestos.

“Debemos explorar y descubrir qué nos mueve, hacia dónde quiero ir y pasos para lograr lo deseado”, planteo.

De igual manera, trató sobre los beneficios de la planificación efectiva para el logro de los objetivos; que estos deben cumplir con ser específicos, medibles, alcanzables, realistas, tomando en cuenta el tiempo.

Los facilitadores coincidieron en  exhortar trabajar con motivación, pasión, con paciencia y perseverancia. 

“Es que debemos enamorarnos, hasta lograr el objetivo. Entre las fortalezas y áreas debemos mejorar, estando las competencias, habilidades y la capacidad”.  

Señaló que hay prioridades, para así vencer la procrastinación, que no es más que la acción o hábito de retrasar actividades o situaciones que deben atenderse, sustituyéndolas por otras situaciones más irrelevantes o agradables: “Después, luego, mañana, más tarde…” La pregunta es ¿Cómo me autogestiono?, interrogó.

En su respuesta, dijo que para esto hay que determinar las horas donde soy más productivo; anticipar las consecuencias de tus actos; asegúrate que las tareas te acerquen al objetivo; recomendando hacer pausas activas. No obstante, lo antes expuesto, es importante lograr equilibrio entre vida personal y profesional: Trabajo/Balance/Vida.

En cuanto a la planificación personal, esta incluye vida en pareja, vida espiritual, cantidad de hijos y la educación de estos; estilo de vida y dónde y cómo vivir. En la familia también hay que planificar los objetivos, trabajar en equipo, fomentar la autoestima, cultivar la disciplina, concentrar esfuerzos. Asimismo, la comunicación efectiva la cual, es la clave de las relaciones familiares saludables, armónicas y productivas.

En la comunicación familiar hay que tener confianza, claridad y control. Mantener contacto visual, sonreír, postura corporal receptiva, emitir palabras de refuerzo; parafrasear y repetir el mensaje y hacer preguntas alusivas.

Para la resolución de conflictos familiares hay que identificar intereses comunes.

En el caso del presupuesto familiar, debemos administrar bien los recursos, para lograr las metas. Tener claridad en nuestros ingresos, hacer un presupuesto realista. De igual forma, convenimos fomentar el ahorro, organizarnos y crear un fondo de emergencia. Tener mentalidad de crecimiento y de financiero. Lo importante no es cuánto ganas, sino cómo gestionas el gasto.

Aspecto finanza

Este tema se convirtió en el de mayor interés de los convocados, y es que con él se planteó una regla para administrar dinero, la cual planteo que puede ser: Regla 50-30-20, que significa: Dedicar 50% de los ingresos a necesidades básicas; 20% ahorro e inversión y 30% entretenimiento. Otra regla 60-20-10-10 (Ingresos extraordinarios, doble sueldo): 60% Ahorro/inversión; 20% Gastos; 10% Dar; 10% Diversión. 

El seguro y la gestión de riesgos, otro tema importante. Una frase: “Un seguro no te hace rico; pero te puede sacar de tener que empezar de cero”. Esto debido a que existen riesgos comunes familiares, como son: Vivienda, Salud. El plan de contingencia familiar, identifica riesgos y amenazas, acciones para mitigarlas, basadas en las fortalezas.

“La familia que planifica, sueña, enfrenta los problemas, sigue unida y permanece unida” 

Planificación empresarial

La planificación empresarial, debe trazarse objetivos a corto y largo plazo; coordinar mejor las ideas y proyectos, se controlan y evalúan mejor los resultados. Es recomendable usar metodología para evaluar en detalle los objetivos. Análisis interno FODA: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. Hay que definir la misión, visión y valores en la planificación empresarial.

Los objetivos empresariales según la naturaleza, según el tiempo de duración, según la medición del crecimiento. Estrategias y planes de acción, puede usarse un diagrama de Gantt, para priorizar dentro del marco del tiempo las distintas actividades a planificar. 

Conjuntamente a esto, realizar evaluación y control de los resultados.

Próximo taller

La próxima intervención de los facilitadores es el sábado 15 del presente mes.

10 de julio 2023

El gerente general del grupo de empresas del transporte MOCHOTRAN, Alfredo Pulinario, Cambita, hizo entrega de un juego de uniformes a los conductores y personal auxiliar de los autobuses de los corredores de las avenidas Winston Churchill y Charles de Gaulle.

Los nuevos uniformes tienen en bordado el logo de la empresa, junto al distintivo del corredor al cual está asignado el conductor. en diseño reforzado que le imprime más vistosidad. Símbolo que forma parte de un área imprescindible de la personalidad de marca, trasmitiendo así fielmente los valores de la empresa y su esencia. 

El nuevo kit de vestimenta, que incluye camisa y pantalón, se suma a la reciente entrega de uniformes al personal gerencial y administrativo.                                                                                     

En el ciclo de desarrollo de la empresa, esta ha sido sujeta a los cambios requeridos, y se ha colocado a la vanguardia de los nuevos tiempos para una empresa de servicio de transporte.

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Además de la optimización de los espacios y ordenamiento de la documentación para agilizar el trabajo de los empleados, todo el personal recibe las actualizaciones con la capacitación como herramienta efectiva para mejorar el desempeño.

El grupo Mocharan es el responsable de los corredores Churchill y Charles que opera con 141 autobuses cuyo conductores son monitoreados desde la Sede principal donde opera la gerencia administrativa, además, por el instituto Nacional de Tránsito y Transporte Terrestre | INTRANT.

Alfredo Pulinario, Cambita, valoró instruirlos y formarlos, lo fomenta en su organización por más de 50 años

Santo Domingo, RD.
El Grupo de Empresas de Transporte Mochotran, recibió una nueva capacitación de apoyo social a los choferes y personal administrativo de los corredores de transporte de las avenidas Winston Churchill y Charles de Gaulle.

El adiestramiento, realizado mediante la empresa local People Group Dominicana, formó parte de los proyectos que se implementan del plan de movilidad urbana sostenible de Santo Domingo (AIPMUS) que coordina el Instituto Nacional de Tránsito y Transporte Terrestre INTRANT con el apoyo de la Agencia Francesa de Desarrollo (AFD) y la Unión Europea.

El taller educativo fue desarrollado en su primera etapa con el tema: “Gestión del Cambio Positivo” impartido por el señor Francisco Carrasco en compañía de más representantes de People Group Dominicana, organización encargada de las capacitaciones del personal administrativo y conductores del grupo MOCHOTRAN.

,En la formación, además, estuvieron presentes representantes de la dirección de movilidad sostenible del intrant y la Escuela de Educación Vial (ENEVIAL) y abarcó el fin de semana, dando así oportunidad para que todo el personal recibiera los entrenamientos.

En su apertura, el Presidente del Grupo Mochotran, Alfredo Pulinario, (CAMBITA), valoró la orientación de instruir y formar a su personal, lo que en su organización se ha fomentado en sus más de 50 años de existencia en el sector transporte.

Indicó que su inquietud, a través de todos los gobiernos, de la transformación del transporte, como en muchos países del mundo, hoy día es una realidad, y por primera vez se tienen dos corredores privados, siendo Mochotran quien lo ha iniciado y así queda para la historia., 

“Eso hay que valorarlo hoy y para siempre en el futuro. Y siempre les digo que ya no somos sindicato. Éramos sindicato y nos dio mucho, mucho trabajo y muchas reuniones para ir concientizando a los choferes, a ustedes, a los dirigentes que dirigían los choferes en un sindicato para poder decirles que de un sindicato se pasa a empresa. Encontrando la resistencia de muchos, y aun se resisten los que no han estado aquí y no saben lo que es una empresa,”, dijo.  

Explicó que nunca se cansó y lograron su objetivo, es por ello que los instó aprender y aprovechar los conocimientos de la capacitación para ponerla en práctica ya que va en bienestar “de nuestra  empresa”.

“Cuando salgamos ahí vamos a practicar esto, vamos a recordarnos lo que ellos nos están diciendo. No hacemos nada con estar aquí y no salir a aplicarlo. ¡Vamos hacerlo!, todo lo que hablaron va en bienestar de nuestra compañía, en bienestar de ustedes mismos. A cuidar lo que yo le he dicho que de estos es de lo que estamos viviendo, comiendo nuestra familia y este pueblo lo va agradecer”, señaló.   

Objetico del taller

En ejercicio, desarrollado el sábado y domingo, de este fin de semana, el personal fue escogido para que, una vez completados los aprendizajes, se convirtieran en multiplicadores de esta importante información con los demás colaboradores y ciudadanos.

El mismo, estuvo dividido en tres módulos, a través de los cuales los maestros desarrollaron temas como son: Introducción al Cambio; El Cambio: Comprendiendo el Proceso, y El Cambio: Estrategia para Gestionarlo.

Durante la ponencia se instruyó, entre otros temas, enfocarse en el tiempo, elemento muy preponderante que debemos aprovechar para lograr el cambio; asimismo, ser positivos, porque lo negativo no ayuda a crecer.

Dice que nadie puede cambiar por nadie, refiriéndose a que somos nosotros mismos quienes debemos de cambiar de actitud y trabajar con amor en la empresa, creer en ella, para lograr el cambio positivo.

 Hacer actividades de prueba y error, para saber si resultan o no las cosas. Si deseamos lograr resultados distintos, debemos hacer las cosas de forma distinta.

Un capítulo importantísimo fue la Gestión de las Emociones durante el cambio. Practicar la autocompasión y el autocuidado en el proceso del cambio personal. Debemos dormir bien alimentarnos, hacer ejercicio, vestir correctamente, para mantenernos bien cuidados en general.

También, se explicó sobre la resistencia al cambio, ya que es normal en las personas resistirse al mismo. Debemos tener un propósito en la vida, establecer metas y objetivos personales para el cambio; desarrollar un plan de acción efectivo para gestionarlo. Practicar la comunicación efectiva, el empoderamiento y la participación. Gestionar nuestras emisiones; planificar y prepararnos; reconocer y aprender.

Es necesario tener un pensamiento positivo hacia el éxito y el logro del propósito general, el cual se logra a través de toda la vida y el alcanzar los objetivos y metas.

Desde misma inicio de la puesta en marcha de los corredores en el Gran Salto Domingo y Santiago, el gobierno, a través de Transmilenio S. A., de Bogotá, Colombia, imparte, acompañado del Instituto de Tránsito y Transporte Terrestre (INTRANT, entrenamiento a los actores que desarrollan en el país el Sistema Integrado del Transporte Público.

El aprendizaje forma parte de la jornada para el desarrollo del Sistema Integrado del Transporte Público correspondiente al proyecto 1.6 del Plan de Movilidad Urbana Sostenible para Santo Domingo y Santiago de los Caballeros-

Los peritos de Transmilenio han estado impartiendo la capacitación desde el pasado 13 de Julio del año pasado de forma virtual y presencial, incluyendo  verificación del funcionamiento del sistema de transporte implementado en los últimos años en República Dominicana.

MOCHTRAN, se constituyó en la primera empresa en el país en operar dos corredores, Churchill y charles, y su proceso de ejecución administrativo y operacional es seguido de cerca por los ejecutores del gran proyecto, tras romper todas las barreras, 

El grupo de Empresas de Transporte Mochotra opera los Corredores de las avenidas Winston Churchill y Charles de Gaulle y está presidida por Alfredo Pulinario, CAMBITA.